Améliorer votre rentabilité et augmenter votre résultats
Construire votre stratégie court moyen ou long terme
Augmenter votre rémunération
Investir ou préparer votre futur
Avoir plus de temps pour votre famille sans impacter vos résultats
Je vous aides à structurer et optimiser votre entreprise pour atteindre vos objectifs professionnels et personnels.
j.chefdrue@agdtpe.fr
06 43 43 30 18
Dirigeant de TPE comme vous, je connais vos réalités.
Mon rôle : vous aider à structurer, piloter et atteindre vos objectifs d’entreprise, en partant de ce qui compte vraiment pour vous : vos ambitions, votre vision, et votre équilibre de vie.
Fort de 15 ans d’expérience en amélioration de la performance industrielle et en direction de production, j’apporte une approche concrète, pragmatique et orientée résultats.
Ensemble, nous travaillons sur des leviers clés :
Vous ne subissez plus votre entreprise, vous la pilotez.
Je vous propose un accompagnement sur mesure, adapté à votre réalité terrain, pour transformer vos objectifs en résultats concrets.
Rivalis est le 1er réseau d’accompagnement des dirigeants de TPE en France.
Fondée en 1994, Rivalis a pour vocation de conseiller, accompagner et guider les dirigeants de TPE dans le pilotage de leur entreprise à travers une méthode unique : la combinaison d’un progiciel de pilotage et d’un suivi mensuel par un Conseiller Rivalis.
Nous livrons conseils et accompagnement aux gérants de TPE et PME de nombreux secteurs, allant du secteur de la restauration à celui du commerce en passant par les artisans, acteurs du BTP et bien d’autres.
Un projet de vie, un restaurant, une entreprise du BTP, un commerce en difficulté…?
L’alliance entre l’homme et l’outil permet au chef d’entreprise d’assurer non seulement la rentabilité de son entreprise mais aussi de gagner en sérénité. Rivalis est aujourd’hui présent sur toute la France avec 803 Conseillers et 211 314 utilisateurs de l’ensemble de nos services. (données au 31 décembre 2024)
Située au 10 Grand Rue 68280 LOGELHEIM – Alsace – France
Vous ne trouvez pas la solution qui vous conviens, contactez moi nous ferons le point sur vos Besoins
Appréhender les outils et méthodes de l’amélioration continue 5 jours
Gratuit
Ce RDV nous permets de Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
Construisons ensemble votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d’action
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d’exercice, ajustement des actions,
Plus besoin d’attendre le bilan pour réagir!!!
En fin d’exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l’exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher…
Mise en place d’un tableau de pilotage du développement produit permettant :
- Une meilleure maîtrise des délais,
- Une transition fluide vers la production,
- Une communication proactive avec les clients en cas de modification de conception.
Mise en place d’un pilotage par indicateurs clés pour maîtriser la rentabilité des chantiers et aligner l’activité avec les objectifs de l’entreprise, permettant :
-De sécuriser des investissements structurants (local, équipements),
- D’augmenter durablement la rentabilité,
- D’accélérer le développement de l’activité.
Mise en place d’un pilotage financier précis dans un environnement à faibles marges, permettant :
- D’arbitrer efficacement les investissements (camions, recrutements),
- D’anticiper et d’absorber les hausses de coûts,
- De sécuriser la rentabilité des marchés sélectionnés.
Mise en place d’une organisation basée sur la délégation et le pilotage des chantiers, permettant :
- De libérer du temps personnel (fin du travail le week-end),
- De réagir vite pour améliorer significativement le résultat prévisionnel,
- De se concentrer sur le développement de l’activité.
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Mise en place d’un progiciel de gestion de production sur mesure, permettant :
- Un pilotage simplifié des commandes et de la facturation,
- Une meilleure maîtrise des processus clients,
- Une visibilité claire sur les délais,
- Une réactivité accrue en production suite au changement de planning des clients,
- Une démarche écoresponsable avec la digitalisation des ateliers (zéro papier).
Il n’existe pas un seul pilotage d’entreprise, mais autant de pilotages que d’entreprises.
Outil digital, Excel, solution sur mesure ou simple tableau visuel : peu importe le support, l’essentiel est qu’il soit adapté à votre fonctionnement, à vos moyens et à vos objectifs.
Mon rôle : créer un pilotage qui vous ressemble.
Simple, efficace, et directement utile pour prendre les bonnes décisions.
Parce qu’un bon outil ne sert à rien s’il n’est pas utilisé.
Un bon pilotage, lui, change tout.
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